为了促进生产经营的稳定和发展,增强企业的核心竞争能力,实现产权多元化是我公司改制的方针和目的,但其所谓的多元化就是溶入私有制,作为一名财务人员我能够很好的看到企业改革的实质,但工作性质决定了我们不能依照自已的性格来处理这个不正常的运作方式,职工在很大程度上不能理解高层领导的决策和目的,只是一味的只要工资发得出就万事大吉,改制近半年的操作,让我更深一层的看到问题的本色,心里很不滋味。明明企业是集体的，一种改制的操作，一个私人的介入，将集体产业私有化，变得有点资本主义操作，而又在当今社会盛行，不能不说是一种社会怪现象。
就拿我单位来说吧：我单位是主要经营耐火材料及冶金炉料的生产和销售，机电设备的安装、检修及制造，在

2004年度以前一直亏损，平均每年度亏损额在40万元-100万元之间，2004年开始因为大高炉的上马，占领涟钢市场份额的2/3，在当年度体现利润60多万元，因为市场得以稳固、产品质量的更新2005年效益也稳中有升，此时的领导心里开始酝酿，利润再高是做在帐面上，做给了企业，分到私人又没有什么异样。而这样稳步向上的企业相对其他企业而言又是最具有潜力和财力的，一个改制的举措油然而生。如果是真正意义上的改制应该是职工的福音无可非议的，但我们单位的改制在一开始就变了味，什么规定除了公司就只有厂长、书记是股东，职工要入股也可以但只能入厂长的名下，不主张也不强迫，形势和过程还是做了一遍，但厂领导只是一味的强调企业如何如何的困难，等各方面负面的东西来制约职工的思想，再加上一入就要一股计5.5万元,而不是想入多少入多少,职工肯定在调查填报时都写上了空白,机关里有几个略知底细的人要求要入一些股
,厂领导也是在不情愿的情况下很小略的分了一点股份出来,而所签的合约却是个人出示的收条,却不是财务所提供的.更谈不上合股经营,按道理讲企业是集体的,每个职工都只是这个集体的一份子,作为领导你只是代表职工行使股东权力,而并不是企业就成了你的私有制公司。说到这里的时候要提到还有一个重要的角色----外来投资者，也许是外来的和尚好念经吧反正时间长，投资者的真实本色也就出来了，一开始说是什么能够给我单位带来新产品和技术指导的，一晃半年就要过去了，但改制与没改制对我单位来说没有一点点的改观，新的资金投入也只是挂在帐面好看的，没有起到任何作用，产品还是现有的产品，市场也依旧是现有的市场，唯一改变的是领导通过各个渠道，减低了职工的收入，节省下来的说白了就是利润，利润为什么，为自已呀节省一元钱就有0.31元是他个人的,而效益的好坏和职工没有直接的关系,从一开始我们单位就订下了一个不平等的工资条约---按岗位定工资,而不是依照效益来发放工资,你说职工哪来的积极性,做好做坏一个样,做多做少一个样,因为我们单位有别于别的单位,市场是现有的稳固市场,成本节约好了,不出大的变故,利润也是稳定的,如果按效益拿工资是不是就又要分去他们的红利呢 那个所谓的外来股东把钱往我单位一放,万事不管,就只等年底拿钱回去就成了
,从一开始我们单位就订下了一个不平等的工资条约---按岗位定工资,而不是依照效益来发放工资,你说职工哪来的积极性,做好做坏一个样,做多做少一个样,因为我们单位有别于别的单位,市场是现有的稳固市场,成本节约好了,不出大的变故,利润也是稳定的,如果按效益拿工资是不是就又要分去他们的红利呢 那个所谓的外来股东把钱往我单位一放,万事不管,就只等年底拿钱回去就成了