宁波股东权益律师谢银忠
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上市公司兼并重组可简化审批程序 深化国企改制的六大任务

2020年5月1日  宁波股东权益律师   http://www.nbgdqyls.cn/

 谢银忠,宁波股东权益律师,现执业于***律师事务所,执业以来,坚持 “受人之托、忠人之事、敬业勤勉、诚实信用” 的服务宗旨,精益求精地承办每一项具体法律事务、每一个案件。独到的诉辩思维、娴熟的诉讼技巧、精湛的辩论技能和自如的法庭发挥以及对待工作兢兢业业、认真负责的工作态度赢得了广大当事人的高度赞许。

  

上市公司兼并重组可简化审批程序

  证监会、财政部、国资委、银监会四部委联合发布《关于鼓励上市公司兼并重组、现金分红及回购股份的通知》,提出上市公司兼并重组的审批程序可简化,扩大并购重组取消行政审批的范围,提高审核效率。下面就由在本文整理介绍上市公司兼并重组的利好最新消息。


  一、简政放权简化审批程序


  为进一步发挥市场资源配置功能,提高市场效率,在并购重组监管中将进一步简政放权,扩大并购重组取消行政审批的范围,简化审批程序,通过批量安排上重组委会议,提高审核效率。在现有较为多元的定价区间选择和发行调价机制安排的基础上,进一步优化市场化定价机制、提供灵活定价空间。


  鼓励支付工具和融资方式创新,在现金支付、股份支付、资产置换等方式外,推出定向可转债作为并购支付工具,具体体现在:


  1、鼓励国有控股上市公司依托资本市场加强资源整合,调整优化产业布局结构,提高发展质量和效益;


  2、有条件的国有股东及其控股上市公司要通过注资等方式,提高可持续发展能力;


  3、支持符合条件的国有控股上市公司通过内部业务整合,提升企业整体价值。推动银行以并购贷款、综合授信等方式支持并购重组,并通过多种方式为跨国并购提供金融支持。


  二、鼓励上市公司现金分红


  上市公司现金分红是优化投资者回报机制建设的重要内容。为进一步优化现金分红制度,提高分红水平,要求上市公司具备现金分红条件的,应当采用现金方式进行利润分配。


  考虑到不同上市公司所处的行业、发展阶段和盈利水平存在较大差别,鼓励上市公司结合上述因素,增加现金分红在利润分配中的占比。鼓励具备分红条件的公司实施中期分红,增加分红频率,使投资者获得更及时的回报。


  同时,要完善鼓励长期持有上市公司股票的税收政策,降低上市公司现金分红成本,提高长期投资收益回报。


  三、支持上市公司回购股份


  公司选择适当时机进行回购,不仅有利于调整资本结构,也是回报投资者的重要方式。为进一步便利公司适时回购,当股票价格低于每股净资产,或者市盈率、市净率任一指标低于同行业上市公司平均水平达到预设幅度时,鼓励上市公司主动回购股份;公司可以预先设定好触发回购的指标阀值,同时可以选择多种工具融资为回购筹集资金,如发行优先股、债券等,以进一步优化公司的资本构成。当国有控股上市公司出现上述情形时,鼓励控股股东、实际控制人增持,为上市公司回购提供资金支持。


  改革与监管兼顾,在推进各项市场化改革的同时,要加强监管,采取有效措施依法打击和防范并购重组过程中的内幕交易、利益输送等违法违规行为;加大对上市公司现金分红信息披露的监管力度,加强联合执法检查;敦促上市公司在回购股份时,依法履行内部决策程序和信息披露义务。







深化国企改制的六大任务

  深化国企改制的六大任务是什么国家烟草专卖局、中国烟草总公司印发通知,深化国企改制,要求国家局、总公司机关各部门各单位及行业各直属单位认真贯彻落实《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》,进一步推进烟草企业改革和发展。


  通知共提出六项烟草企业改革重点任务。


  一是加强和改进党对国有企业的领导。把加强党的领导和完善公司治理统一起来,将党建工作总体要求纳入公司章程,明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位,落实企业党组织主体和纪检机构的监督,加强和改进巡视工作,完善反腐倡廉制度体系。


  二是建立和完善现代企业制度。进一步加强省级工业公司法人治理结构建设,建立健全各司其职、运转协调、有效制衡的决策、执行、监督机制,切实加强董事会工作机构建设,优化董事会结构,继续研究探索烟草商业企业建立现代企业制度的途径和方式。


  三是优化国有资产监管模式,实现国有资产保值增值。完善国有资本授权经营体制,加强国有资产基础管理,推进行业存量资产管理改革,健全国有资本审计监督体系和制度,改革资产评估备案管理方式,探索多元化经营企业试点混合所有制改革。


  四是推进选人用人机制和薪酬制度改革。坚持把干部交流作为用人制度改革的重点,探索按照市场化机制选聘优秀的高级经营管理人员的途径和方式,规范企业各类劳动用工管理,完善经营业绩考评体系,推进多元化企业建立市场化劳动用工和薪酬分配制度。


  五是强化企业内部全程监督。强化内控制度建设,研究提出形成监督合力的途径和方式,强化对权力集中、资金密集、资源丰富、资产聚集的部门和岗位的监督,建立企业法律风险防控体系,加强企业职工民主监督,建立健全监督意见反馈整改机制,拓宽社会监督渠道。


  六是实施烟草企业;走出去;发展战略。充分发挥中国烟草国际有限公司的主导作用和省级工业公司的主体作用,积极构建;走出去;发展战略的体制机制,建立行业统一的;走出去;法律信息服务平台,积极搭建境外资本运作平台,不断提高国际资本运作水平。