当惠普的两大创始人之一——普卡特(packard?去世时，业界曾有人开玩笑说，惠普的“惠”还在，却没“普”了。(按英语的音译，惠普缘自hp，即两位创始人姓氏的缩写hewlett-packard，惠即hewlett，普即packard)
　　虽是一句玩笑话，其中也还有些真意。因为其后不久惠普的另一位创始人、已退休的惠利特 ?hewlett? 就公开批评惠普公司停滞不前，正在逐渐丧失自己的业界优势地位。
　　也许后来一系列令人目不暇给的融资并购等大动作概源于此。
　　到今天，虽然惠利特之子沃尔特全力反对，但惠普并购康柏几成定局。
　　先分拆后并购
　　惠普心里有谱
　　玩得有条不紊
　　从融资并购的角度来看，这次并购并非孤立操作，惠普坐庄，是在有预谋、有步骤地操作着。先将老惠普分拆，分离出一个新的独立的安捷伦，剥离了非it类的业务，包括其起家的电子仪器、医疗器械等，剩下的惠普专门做it市场。在此之后，再以这个比较“纯”的惠普来合并康柏。
　　很明显，如果没有这一步盘整剥离，现在很难以一个业务庞杂、覆盖面很广的混业公司，去合并另一家纯pc业务的恐龙级公司。因为如此规模的混业并购，其操作程序实在难以想象，并购过程中的审计和评估、融资的额度限制等将极端庞杂。
　　没有人否认，惠普与康柏合并是it界惊天动地的事件，这一价值200多亿美元的并购直接关系到谁是未来的业界霸主，是ibm?还是新hp?亦或dell?
　　本来，无论是惠普还是康柏，要想撼动ibm都尚需时日，何况康柏被dell赶下pc销售全球第一的宝座之后已丧失争夺霸主的资格，而经济萧条也在不同程度上削弱了惠普乃至ibm的实力，但借助融资之手将惠普和康柏合二为一，一个新的更大的恐龙诞生了。合并后的新惠普完全有资格与ibm叫板，其业务将遍及160个国家，员工人数将达到14.5万人，年度营收总额将达到874亿美元，与目前的业界霸主ibm势均力敌。
　　这个世界上重磅级巨人们似乎越来越热衷于并购重组这类节目，大家你唱罢我登场。看着这些身形肥硕的巨无霸在资本大市场的舞台上闪转腾挪，的确让人眼花缭乱。
　　但越来越明显的是，无论是全球惠普、还是在中国惠普，员工大部分都不赞成合并，而康柏则渴望。当记者与几位熟识的中国惠普的朋友聊天时，就听到他们毫不犹豫的反对声，其中包括去美国总部投票的负责人。而中国康柏的东北地区总裁张小庆则看好新惠普在中国的发展前景。
　　但两家公司的员工明显感到了非同一般的压力。据记者了解，本来该休年假的雇员这几个月没一个人敢休，有的雇员甚至刚生完小孩才一个多月就开始上班。
　　那么，融资并购后的新惠普市场效果到底怎样呢?
　　对并购后的新大鳄
　　资本市场反应
　　越来越没谱
　　尽管从操作层面上来讲，惠普可能已经赢取了购并的成功，但资本市场上的反应却并不如预想的那么理想，看来投资者们对此并购案的前景仍然感到迷惘。
　　3月19日并购投票当日，华尔街就对惠普和康柏报以嘘声，康柏股票收盘价10.82美元? 较前一交易日下跌32美分? 惠普股下跌60美分? 达到18.20美元。按照套汇规则?一种设计用来借两支股票的小幅差价套利的技巧?? 如果投资人看好这桩交易? 那么惠普股下跌的同时? 康柏股应该微幅上扬。
　　根据合并案中每股康柏股票兑换0.6325股惠普股票的条款，那么按照惠普目前的股价? 康柏股票的价格应该在低于12美元的价格上交易。从这个意义上讲，两支股票目前的交易价格基本还是合理的。“但是? 两股之间的差价仍然显示了投资人认为?投资这两股?具有风险。”华尔街股市分析师说。
　　在3月19日上午的交易中? 当惠普ceo 卡莉·费奥里纳宣布“本案已经获得实质性的批准”之后? 康柏股曾一度上涨? 但涨势很快就停止了。到了3月20日上午，康柏的股票跌了28美分，收于10.86美元，惠普公司的股票跌了39美分，收于18.94美元。
　　美林公司的分析家斯蒂文表示，这表明投机商认为这一合并案存在巨大的风险。
　　沃尔特·惠利特更是明确表示，惠普公司未免高兴得太早了。也许他说的有道理，至少资本市场正呼应着他——由于双方势均力敌，在正式的结果出来之前，这一合并案的命运仍然存在较大的不确定性，两支股票的差价就是这种不确定性的表现。